Les grands mythes du recrutement
Alors que les premiers signes encourageants apparaissent sur le front de la crise sanitaire du COVID19 dans un certain nombre de pays, les signaux avant-coureurs d’une crise économique majeure se présentent à nous, de plus en plus clairement. Qui aurait pu penser que le prix du brut s’effondrerait au point de passer sous le prix de l’eau d’Evian ? Là où les grandes entreprises s’apprêtent à annoncer des mesures drastiques pour faire face à cette crise sans précédent les PME sont àl’agonie et un un grand nombre ne s’en remettront pas. Beaucoup d’entre vous n’auront d’autre choix que de remettre à jour leur curriculum vitae, de reprendre contact avec des interlocuteurs trop longtemps ignorés et de rebondir vers un nouvel avenir professionnel. Avant d’entamer ce travail sur vous-même et sur votre réseau, je vous propose de démystifier avec vous trois grandes idées reçues au sujet des procédures de sélection et de recrutement en entreprise.
Par Cyrille Gosse*
Mythe N° 1 – «Je suis le centre du monde»
Beaucoup sont surpris d’apprendre qu’ils ne sont pas le centre du monde. Et surtout que le processus de sélection ne les concerne qu’indirectement.
En effet, le point de départ de tout recrutement est en premier lieu un besoin spécifique de la société qui cherche à embaucher un individu afin de répondre à un problème opérationnel bien précis. Voir parfois à toute une série de problèmes divers et varies.
Trop souvent, les candidats se précipitent pour présenter dans les moindres details leur parcours professionnel et leurs accomplissements sans prendre la précaution de s’assurer que ce flot d’information répond aux besoins du poste à pourvoir et surtout aux attentes de leur interlocuteur.
Mythe N° 2 –«Le passé est plus important que le futur»
Bien sûr, le futur est incertain, intimidant et parfois même risqué. Pas étonnant, que les candidats préfèrent se raccrocher à ce qu’ils pensent mieux maitriser, le passé.
Malheureusement – et vous l’aurez compris – le mythe N° 2 découle naturellement du précédent.
La société à la recherche de la « perle rare » souhaite avant tout surmonter des défis qui se présentent à elle aujourd’hui et surtout demain.
Afin d’avoir une petite chance d’être retenu pour le poste à pourvoir, il est impératif que le candidat sache relier ses expériences et ses réalisations passées aux enjeux de demain.
Il faut avoir un minimum de curiosité, de preparation et se donner la possibilité de poser les bonnes questions à son interlocuteur pour se mettre brillamment en avant.
Mythe N° 3 – « L’important, c’est d’être le meilleur »
Depuis notre plus tendre enfance – bon d’accord c’est peut etre moins vrai aujourd’hui – parents et professeurs s’acharnent a pousser les plus jeunes à se dépasser et a donner le meilleur d’eux-mêmes.
En tant qu’adulte, on continue à penser que ce fameux processus de sélection repose avant tout sur notre niveau de compétence, voir même d’excellence. Être le meilleur semble être la meilleure façon d’obtenir ce poste tant désiré.
Et pourtant, les exemples ne manquent pas ou des « incompétents » notoires ont fini par être choisis.
Au delà des compétences et de l’expérience du candidat, les membres du comité d’évaluation et de sélection cherchent avant tout à ne surtout pas faire d’erreur.
Personne n’aime se tromper. Et c’est encore plus aigüe en matière de recrutement.
Ainsi, dans l’immense majorité des cas, la société à la recherche du « mouton à cinq pattes » se rabattra sur le candidat paraissant le plus sûr. Celui ou celle qui répondra aux attentes sans en rajouter. Et surtout, celui ou celle qui restera dans le poste le plus longtemps possible.
Enfin, et contrairement aux croyances les plus répandues, le candidat le plus flamboyant ne sera que très rarement le candidat retenu. Les sociétés préfèreront toujours le candidat le plus a même de s’intégrer dans la nouvelle organisation sans faire de vagues.
En conclusion, comme le dit Jean de la Fontaine, « rien ne sert de courir mais il faut partir à point». Et surtout, il est essentiel de bien cerner les attentes et les besoins de son futur employeur afin d’y répondre dès les premières étapes du recrutement.
N’hésitez pas à vous entourer d’amis, d’experts voir même de spécialistes en reconversion professionnelle pour mettre toutes les chances de votre côté.
A propos de coach Cyrille
Au cours des 25 dernières années, en tant que Chasseur de têtes et désormais en tant que Coach en gestion de carrière, j’ai été aux cotés de milliers de cadres afin de leur permettre de prendre les bonnes décisions tout au long de leur parcours professionnel.
Certains d’entre eux en ont même profiter pour changer de vie.
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