{"id":7746,"date":"2022-09-05T11:27:55","date_gmt":"2022-09-05T10:27:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.traitdunionmag.com\/?p=7746"},"modified":"2022-09-05T11:28:31","modified_gmt":"2022-09-05T10:28:31","slug":"leconomie-en-asean-avant-et-apres-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.traitdunionmag.com\/?p=7746","title":{"rendered":"L’\u00e9conomie en ASEAN avant et apr\u00e8s COVID"},"content":{"rendered":"

Les pays de la r\u00e9gion ASEAN ont \u00e9t\u00e9 parmi les premi\u00e8res nations touch\u00e9es par la pand\u00e9mie, en raison de leur proximit\u00e9 g\u00e9ographique et de leurs relations commerciales avec la Chine. Cet article pr\u00e9sente les impacts sociaux et \u00e9conomiques de la r\u00e9gion \u00e0 la suite de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de COVID 19.<\/p>\n

Par Alice Jouclas<\/p>\n

Cr\u00e9\u00e9e en 1967 pour favoriser la coop\u00e9ration r\u00e9gionale en mati\u00e8re d’\u00e9conomie, de s\u00e9curit\u00e9 et de culture, l’ASEAN a jou\u00e9 un r\u00f4le central dans l’int\u00e9gration \u00e9conomique asiatique. Avant le COVID, l\u2019ASEAN avait r\u00e9ussi \u00e0 cr\u00e9er un accord de libre-\u00e9change entre ses pays membres, ainsi qu\u2019un pacte antiterroriste assurant la s\u00e9curit\u00e9 de la zone.
\nD\u00e8s janvier 2020, le virus du COVID 19 s’est propag\u00e9 \u00e0 certains pays de l\u2019ASEAN, qui ont mis en place des mesures de pr\u00e9vention parfois strictes pour faire face \u00e0 la pand\u00e9mie. <\/p>\n

Plus de deux ans apr\u00e8s le d\u00e9but de la pand\u00e9mie, les dix \u00c9tats membres de l\u2019ASEAN continuent de g\u00e9rer les retomb\u00e9es de la crise. En effet, l\u2019\u00e9pid\u00e9mie a remis en question et modifi\u00e9 le r\u00f4le de l’association, en mettant en avant la sant\u00e9 dans les strat\u00e9gies d’int\u00e9gration \u00e9conomique. De plus, l’ASEAN doit mettre en \u0153uvre ces changements strat\u00e9giques dans un contexte tendu, entre la guerre en Ukraine et l\u2019intensification de la rivalit\u00e9 entre les \u00c9tats-Unis et la Chine.
\nCependant, les interventions de l\u2019ASEAN pourraient aider \u00e0 relever certains des d\u00e9fis actuels et \u00e0 saisir les opportunit\u00e9s de croissance disponibles dans la r\u00e9gion sud-asiatique. Dans cet article, nous verrons comment l\u2019\u00e9conomie a \u00e9volu\u00e9 en ASEAN depuis la pand\u00e9mie de COVID 19.<\/p>\n

Le COVID 19 est venu stopper la croissance \u00e9conomique des pays d\u2019Asie du Sud-Est
\nLe COVID 19 a entra\u00een\u00e9 des cons\u00e9quences sanitaires, sociales, \u00e9conomiques et financi\u00e8res d\u00e9vastatrices dans les pays membres de l\u2019ASEAN. Les mesures d’\u00e9loignement social et les fermetures de fronti\u00e8res ont d\u00e9cim\u00e9 la demande, int\u00e9rieure comme ext\u00e9rieure, pour les secteurs de la consommation : le retail, la grande distribution et le tourisme. La baisse de la demande et la perturbation des cha\u00eenes d’approvisionnement ont \u00e9galement contribu\u00e9 directement \u00e0 la d\u00e9c\u00e9l\u00e9ration rapide des industries manufacturi\u00e8res. Les taux de ch\u00f4mage record ont augment\u00e9 les taux de pauvret\u00e9 et creus\u00e9 les in\u00e9galit\u00e9s.
\nLa Banque asiatique de d\u00e9veloppement (BAD) a constat\u00e9 que le COVID 19 a supprim\u00e9 9,3 millions d’emplois rien qu\u2019en 2021, et fait basculer 4,7 millions de personnes en Asie du Sud-Est dans l’extr\u00eame pauvret\u00e9. La BAD a pr\u00e9vu une perte de 0,8 point de pourcentage sur le produit int\u00e9rieur brut (PIB) de la r\u00e9gion en 2022 et une baisse de la production de plus de 10 % par rapport au sc\u00e9nario de base sans COVID.
\nPour terminer sur une note positive, cette pand\u00e9mie a accru l’urgence pour les gouvernements \u00e0 introduire des r\u00e9formes structurelles pour soutenir une reprise \u00e9conomique durable. Ainsi, le renforcement de la coop\u00e9ration r\u00e9gionale en Asie du Sud-Est est important pour aider les pays \u00e0 faire face aux crises futures de mani\u00e8re plus efficace. C\u2019est l\u00e0 qu\u2019intervient l\u2019ASEAN, qui peut jouer un r\u00f4le dans le soutien \u00e0 un environnement commercial favorable et l’am\u00e9lioration des infrastructures de la r\u00e9gion. <\/p>\n

\"\"<\/a>
\nSource : https:\/\/www.aseaneducationgroup.com\/<\/p>\n

ACRF : un plan de relance initi\u00e9 par l\u2019ASEAN<\/strong><\/p>\n

L’ampleur des dommages caus\u00e9s par le COVID 19 a incit\u00e9 l’ASEAN \u00e0 modifier son approche de l’int\u00e9gration \u00e9conomique r\u00e9gionale. La pand\u00e9mie a galvanis\u00e9 l’action collective des membres de l\u2019association pour concevoir et entreprendre un plan de relance \u00e9conomique, toujours \u00e0 l’\u00e9chelle de la r\u00e9gion sud-asiatique. Lors du sommet de l’ASEAN en 2020, les pays membres ont adopt\u00e9 le cadre global de relance de l’ASEAN (ACRF, pour ASEAN Comprehensive Recovery Framework). Ils ont r\u00e9dig\u00e9 le plan de mise en \u0153uvre, comme strat\u00e9gie de sortie des cons\u00e9quences d\u00e9vastatrices du COVID 19.
\nL’ACRF se compose de cinq grandes strat\u00e9gies :
\n\u2022\tam\u00e9liorer les syst\u00e8mes de sant\u00e9
\n\u2022\trenforcer la s\u00e9curit\u00e9
\n\u2022\tmaximiser le potentiel de l’int\u00e9gration \u00e9conomique intra-ASEAN
\n\u2022\tamorcer une transformation num\u00e9rique inclusive
\n\u2022\taccro\u00eetre la r\u00e9silience et la durabilit\u00e9 de la r\u00e9gion
\nLe COVID 19 a fait prendre conscience \u00e0 l’ASEAN du lien entre croissance \u00e9conomique et int\u00e9gration d\u2019une part, et de la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 d’autre part. Les gouvernements de l’ASEAN consid\u00e8rent dor\u00e9navant que les questions de sant\u00e9 et d’\u00e9conomie sont indissociables. La pand\u00e9mie a \u00e9galement permis aux membres de l’ASEAN de comprendre que la croissance et le d\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional doivent \u00eatre capables de r\u00e9sister aux crises. <\/p>\n

L\u2019ASEAN appuie une digitalisation post covid accrue<\/strong>
\nLe COVID 19 a \u00e9galement incit\u00e9 les membres de l’ASEAN \u00e0 adopter une digitalisation \u00e9conomique plus rapide et plus compl\u00e8te. Les technologies num\u00e9riques sont depuis longtemps int\u00e9gr\u00e9es dans les cha\u00eenes d’approvisionnement et les op\u00e9rations commerciales r\u00e9gionales. Par exemple, avec le e-commerce qui permet de r\u00e9soudre des formalit\u00e9s douani\u00e8res en ligne.
\nCependant, la crise a renforc\u00e9 leur importance parmi les membres de l’ASEAN et dans les efforts d’int\u00e9gration \u00e9conomique r\u00e9gionale de l’association. Pendant la pand\u00e9mie, les technologies num\u00e9riques ont facilit\u00e9 d’importantes activit\u00e9s \u00e9conomiques et commerciales, notamment les programmes de travail \u00e0 domicile et les t\u00e9l\u00e9conf\u00e9rences. La fracture num\u00e9rique s\u2019est \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9e plus pr\u00e9sente que jamais. Par cons\u00e9quent, l’ACRF refl\u00e8te le besoin de l’ASEAN d’une plus grande num\u00e9risation \u00e9conomique.<\/p>\n

Des impacts disparates, selon les secteurs et le profil des employ\u00e9s<\/strong>
\nL’Asie du Sud-Est comprend plusieurs \u00e9conomies aux particularit\u00e9s qui leur sont propres, et qui d\u00e9terminent la mani\u00e8re dont elles ont \u00e9t\u00e9 affect\u00e9es par la pand\u00e9mie. Parmi la main-d’\u0153uvre, ce sont les employ\u00e9s qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9caires qui ont \u00e9t\u00e9 les plus touch\u00e9s : les administratifs de bureau peu qualifi\u00e9s, les salari\u00e9s dans la vente ou les employ\u00e9s dont les missions ne permettaient pas le travail \u00e0 distance.
\nEn ce qui concerne les \u00e9tablissements commerciaux, les petites entreprises, qui fournissent des services ne pouvant pas \u00eatre digitalis\u00e9s, ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9v\u00e8rement touch\u00e9es. Les personnes les plus d\u00e9munies qui, pour la plupart, ne sont pas assur\u00e9es, travaillent dans le secteur informel et n’ont pas d’\u00e9conomies dans lesquelles puiser en cas d’urgence.
\nAinsi, la voie de la reprise \u00e9conomique d\u00e9pendra \u00e9galement de la r\u00e9ponse sanitaire et \u00e9conomique de chaque pays \u00e0 la pand\u00e9mie, notamment de sa situation budg\u00e9taire, de sa r\u00e9silience et des comp\u00e9tences de sa main-d’\u0153uvre. Les entreprises devront prouver leur capacit\u00e9 \u00e0 adopter des proc\u00e9d\u00e9s de production changeants, de nouveaux modes de fourniture de biens et de services, ainsi que d’autres aspects de l’\u00e9conomie importants pour faire face \u00e0 ces nouveaux march\u00e9s.<\/p>\n

Le tourisme en ASEAN, un secteur compl\u00e8tement chamboul\u00e9 par la crise<\/strong>
\nLes restrictions impos\u00e9es aux voyages \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale ont d\u00e9vast\u00e9 le secteur du tourisme en Asie du Sud-Est. Les pays de l\u2019ASEAN ont subi une chute de 75 \u00e0 80 % de leurs arriv\u00e9es de touristes internationaux en 2020. C\u2019est le secteur le plus touch\u00e9 par cette crise, il repr\u00e9sentait 20 % du PIB de la r\u00e9gion.
\nAvant le COVID, la r\u00e9gion \u00e9tait en fort d\u00e9veloppement de l\u2019industrie touristique et h\u00f4teli\u00e8re. Les enjeux de l\u2019ASEAN \u00e9taient alors tourn\u00e9s autour de l\u2019am\u00e9lioration des infrastructures, de la r\u00e9duction du taux d\u2019emplois informels, ou encore de l\u2019augmentation du panier moyen des d\u00e9penses par touriste.
\nDepuis la crise du COVID 19, le march\u00e9 s\u2019est compl\u00e8tement transform\u00e9. Les aspects de sant\u00e9 et d\u2019hygi\u00e8ne sont dor\u00e9navant essentiels, et la demande pour un tourisme \u00e9cologique et responsable a augment\u00e9. L\u2019ASEAN se tourne alors vers 3 domaines d’action strat\u00e9gique : retrouver la demande pr\u00e9 crise en cr\u00e9ant de nouvelles opportunit\u00e9s, renforcer les moyens pour r\u00e9pondre \u00e0 la future demande, et am\u00e9liorer la r\u00e9silience du march\u00e9. <\/p>\n

Quelles perspectives l\u2019\u00e8re post covid en ASEAN ?<\/strong>
\nPour 2022, la croissance en ASEAN devrait s’acc\u00e9l\u00e9rer pour atteindre 5,1 %. 400 millions de personnes, soit 59 % de la population de la r\u00e9gion, seront enti\u00e8rement vaccin\u00e9es, ce qui permettra de rouvrir de nombreuses \u00e9conomies. Les indicateurs de mobilit\u00e9 dans les zones commerciales de la r\u00e9gion se sont am\u00e9lior\u00e9s de 161 % en f\u00e9vrier 2022 par rapport au creux de la vague en 2020.<\/p>\n

Certains moteurs traditionnels de la croissance, tels que comme l’h\u00f4tellerie, le tourisme, les transports et les services aux particuliers ne devraient pas se r\u00e9tablir de sit\u00f4t. Le niveau de production en ASEAN en 2022 devrait rester inf\u00e9rieur d’au moins 10 % au sc\u00e9nario de r\u00e9f\u00e9rence sans COVID 19, malgr\u00e9 l’am\u00e9lioration des perspectives de reprise.
\nToutefois, deux sc\u00e9narios de croissance divergents se dessinent : une croissance plus soutenue attendue pour Singapour, les Philippines, la Malaisie et l’Indon\u00e9sie, et des pr\u00e9visions de croissance moins optimistes pour la Tha\u00eflande, le Vietnam, le Brunei, le Cambodge et le Laos. <\/p>\n

Conclusion<\/strong>
\nLa pand\u00e9mie a caus\u00e9 des dommages importants aux \u00e9conomies de l’Asie du Sud-Est. L\u2019ASEAN a d\u00fb proc\u00e9der \u00e0 des changements strat\u00e9giques dans ses efforts pour faire progresser le commerce, les investissements et la croissance \u00e9conomique parmi ses membres. Ces changements consistent notamment \u00e0 accorder plus d’importance au renforcement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 et \u00e0 soutenir l’int\u00e9gration \u00e9conomique r\u00e9gionale dans ce nouveau contexte.<\/p>\n

Toutefois, le d\u00e9sir de l’ASEAN de se remettre des impacts de la pand\u00e9mie et de renforcer sa r\u00e9silience aux crises futures se heurte \u00e0 de nouveaux \u00e9v\u00e9nements sans rapport avec le COVID 19 et \u00e9chappant \u00e0 son contr\u00f4le. Il s\u2019agit du contexte de conflit international, notamment l’escalade de la rivalit\u00e9 entre les \u00c9tats-Unis et la Chine et la guerre entre la Russie et l’Ukraine. Alors, ces d\u00e9fis g\u00e9opolitiques vont-ils menacer les aspects sanitaires de la nouvelle orientation strat\u00e9gique de l’ASEAN ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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