Faire tourner une entreprise est un d\u00e9fi au quotidien, et bien souvent la vie d\u2019entrepreneur est sem\u00e9e d\u2019embuches. Trop de travail, pas assez de r\u00e9sultats (financiers, mais pas que), organisation difficile et sensation de solitude, les probl\u00e8mes sont rependus et communs. Mais que faire pour arranger les choses\u00a0?<\/p>\n
Par Antoine Martin<\/p>\n
La question a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e lors d\u2019un atelier organis\u00e9 d\u00e9but d\u00e9cembre par le \u00ab\u00a0Club des Entrepreneurs\u00a0\u00bb de l\u2019association Hong-Kong Accueil, au cours duquel nous avons essay\u00e9 d\u2019apporter des r\u00e9ponses concr\u00e8tes, tangibles et rapidement impl\u00e9mentables \u00e0 nos participants.
\nCependant, la question principale ne rel\u00e8ve pas du domaine de la productivit\u00e9. Non. La question principale rel\u00e8ve du domaine de l\u2019efficacit\u00e9, de l\u2019impact que nous voulons avoir, et de notre capacit\u00e9 \u00e0 mettre en place un plan d\u2019action coh\u00e9rent.
\nAu fond, que\u00a0l\u2019on parle de surcharge de travail, de manque de r\u00e9sultats et de manque d\u2019organisation, ou que l\u2019on ait l\u2019impression de se retrouver seul(e) au milieu d\u2019une myriade de d\u00e9cisions \u00e0 prendre, la situation n\u00e9cessite g\u00e9n\u00e9ralement une simple prise de conscience\u00a0: le principal facteur de progr\u00e8s est notre capacit\u00e9 \u00e0 mettre au point des m\u00e9thodes de travail et des strat\u00e9gies impactantes ayant le pouvoir de nous faire avancer dans nos projets, et ce quelle que soit la taille de notre structure. Point.
\nLa strat\u00e9gie d\u2019entreprise n\u2019est pas r\u00e9serv\u00e9e aux multinationales<\/p>\n
La strat\u00e9gie d\u2019entreprise s\u2019applique \u00e0 tous, y compris \u00e0 tous ceux qui se d\u00e9crivent au quotidien comme \u00e9tant \u00ab\u00a0juste\u00a0\u00bb un architecte, \u00ab\u00a0juste\u00a0\u00bb un petit artisan ou \u00ab\u00a0juste\u00a0\u00bb un universitaire.
\nAu quotidien, la tendance veut que les \u00ab\u00a0petits\u00a0\u00bb entrepreneurs se sentent limit\u00e9s dans leur habilit\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir diff\u00e9remment. Pas d\u2019\u00e9quipe de marketing, trop de choses \u00e0 faire, bla, bla, bla. Les excuses sont nombreuses mais peu convaincantes car avec un peu de m\u00e9thode chaque entrepreneur a le pouvoir de revoir sa copie, \u00e0 sa convenance, et de repousser des limites qui n\u2019ont pas vraiment lieu d\u2019\u00eatre. Le tout est d\u2019essayer.
\nImpact, vision et proposition de valeur<\/p>\n
Il y a un v\u00e9ritable int\u00e9r\u00eat \u00e0 r\u00e9aliser que tout business, quelle que soient sa taille et son objectif, se doit de faire une diff\u00e9rence. Une diff\u00e9rence pour le client, une diff\u00e9rence pour la communaut\u00e9 (c\u2019est le cas avec l\u2019entrepreneuriat social notamment) et une diff\u00e9rence en termes de concurrence car si quelqu\u2019un d\u2019autre propose la m\u00eame solution que vous alors le prix devient g\u00e9n\u00e9ralement le seul moyen de d\u00e9marcation. A ce stade, le mot \u00ab\u00a0impact\u00a0\u00bb devient une force. Pourquoi\u00a0? Parce que r\u00e9fl\u00e9chir en termes d\u2019impact permet de se poser les questions essentielles.
\nComment influen\u00e7ons-nous un comportement ou un autre\u00a0? Comment changeons-nous la vie d\u2019une communaut\u00e9\u00a0? Comment cr\u00e9ons-nous plus de valeur que notre concurrent sans pour autant r\u00e9duire nos marges\u00a0? D\u2019ailleurs, quel probl\u00e8me r\u00e9solvons-nous r\u00e9ellement\u00a0? Y a-t-il un probl\u00e8me \u00e0 la base\u00a0? Notre produit ou service est-il vraiment une solution d\u00e9sirable, faisable et viable\u00a0?
\nLes questions sont multiples, mais dans l\u2019ensemble parler d\u2019impact permet de poser les bases d\u2019une \u00e9quation strat\u00e9gique \u00e0la port\u00e9e de n\u2019importe quel entrepreneur\u00a0: celui qui pense impact devient visionnaire, anticipe, et formule une proposition \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une innovation technologique de pointe ou d\u2019un mod\u00e8le d\u2019affaire revu et corrige, les possibilit\u00e9s sont vastes.
\nImpact, vision et organisation<\/p>\n
Penser Impact permet de mettre en perspective la mani\u00e8re dont nous agissons au quotidien. Quand la vision et le r\u00e9sultat ne font pas partie de l\u2019\u00e9quation, la tendance est au travail acharn\u00e9 \u2013 qui pour autant ne d\u00e9livre que rarement. La cl\u00e9, bien au contraire, est de r\u00e9aliser qu\u2019avoir en t\u00eate une proposition d\u2019Impact pr\u00e9cise est un moyen efficace de faire mieux avec ce que l\u2019on a. Pas quantitativement, mais qualitativement.
\nD\u00e8s lors que la meilleure d\u00e9fense est l\u2019attaque, comme dirait l\u2019autre, notre force r\u00e9side dans notre capacit\u00e9 \u00e0 frapper tactiquement, \u00e0 toujours avoir un ou deux coups d\u2019avance, et \u00e0 pr\u00e9server notre endurance. Dit diff\u00e9remment, la vision est essentielle mais sans organisation elle n\u2019apporte pas grand-chose. Il n\u2019y a plus qu\u2019\u00e0\u2026<\/p>\n
Antoine Martin est le co-fondateur de Impactified, une agence de conseil sp\u00e9cialis\u00e9e le soutient strat\u00e9gique destin\u00e9 aux entrepreneurs, de Hong-Kong \u00e0 Paris.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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