La fin de l\u2019ann\u00e9e approche. Avant de penser \u00e0 organiser vos vacances et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce que vous offrirez \u00e0 d\u00eener \u00e0 vos convives la veille de No\u00ebl, vous allez devoir passer par l\u2019\u00e9preuve des \u00e9valuations de fin d\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n
Par Samuel Demarais<\/p>\n
N\u2019oubliez pas que les gens, y compris votre manager, sont \u00ab\u00a0busy\u00a0\u00bb et ont la m\u00e9moire courte donc utilisez ce point \u00e0 votre avantage en vous pr\u00e9parant pour l\u2019occasion.
\nLe challenge est d\u2019augmenter votre esp\u00e9rance de bonus au-del\u00e0 de vos esp\u00e9rances avec un minimum de pr\u00e9paration.
\nAlors que faire\u00a0? \u00c9videmment, vous auriez d\u00fb vous y prendre plus t\u00f4t. En tant que routinologue, je recommande de pr\u00e9parer la revue de votre performance tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Vous pouvez par exemple conserver dans un r\u00e9pertoire des emails qui peuvent vous permettre d\u2019illustrer vos succ\u00e8s, les bravos ou encore bien jou\u00e9s que vous ont envoy\u00e9s managers et coll\u00e8gues. Mais bon, si ne vous y \u00eates pas pr\u00e9par\u00e9, pas de panique, il n\u2019est pas trop tard.
\nTout d\u2019abord retrouvez vos objectifs de cette ann\u00e9e et lisez-les attentivement. Gardez en t\u00eate la finalit\u00e9 de l\u2019exercice. Vous cherchez \u00e0 rassembler des preuves que vous avez surperform\u00e9.
\nPrenez une feuille, parcourez votre calendrier de l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e et notez tout ce que vous avez r\u00e9alis\u00e9 (t\u00e2che ou projet) qui vous a permis de contribuer \u00e0 l\u2019accomplissement de ces objectifs.
\nGardez \u00e9galement en t\u00eate que les gens aiment les chiffres. Quels chiffres peuvent d\u00e9montrer votre impact. Vous pouvez avoir augment\u00e9 un r\u00e9sultat ou r\u00e9duit des co\u00fbts, vous avez pu trouver de nouveaux clients, ou encore diminu\u00e9 la dur\u00e9e ou le nombre des meetings de votre \u00e9quipe. Creusez-vous les m\u00e9ninges et trouvez deux ou trois exemples.
\nTout en r\u00e9alisant cet exercice, identifiez quelles ont \u00e9t\u00e9 vos trois principales contributions pour votre \u00e9quipe ou votre d\u00e9partement.
\nRevenez \u00e0 vos objectifs, est-ce que ce que vous venez de revoir vous permet de conclure que vous les avez remplis, d\u00e9pass\u00e9s\u00a0? Si certaines missions n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 accomplies, quelle en est la raison\u00a0? L\u2019ann\u00e9e n\u2019est pas encore finie et il est encore temps de s\u2019en occuper mais d\u00e9p\u00eachez-vous et faites-en sorte que vos efforts portent avant tout sur les t\u00e2ches les plus visibles.
\nIdentifiez maintenant vos contributions vis-\u00e0-vis de votre manager, de vos coll\u00e8gues et subordonn\u00e9s. Que leur avez-vous apport\u00e9 qui leur a permis d\u2019accomplir leurs propres objectifs\u00a0?
\nAvez-vous contribu\u00e9 \u00e0 des projets qui ne rentrent pas directement dans votre fiche de poste comme des \u00e9v\u00e9nements lies \u00e0 la diversit\u00e9 par exemple\u00a0?
\nMaintenant il est temps de r\u00e9sumer la situation\u00a0:
\nComment pouvez-vous r\u00e9capituler votre ann\u00e9e en trois phrases\u00a0clefs\u00a0? Ecrivez ces phrases sur un papier jusqu\u2019\u00e0 ce que vous en soyez satisfait.
\nIdentifiez maintenant les personnes qui peuvent influencer votre \u00e9valuation. Il y a votre manager bien s\u00fbr, mais qui d\u2019autre va contribuer\u00a0? Une coll\u00e8gue, le manager d\u2019une autre \u00e9quipe, vos pairs dans un autre pays\u00a0?
\nUne fois cet exercice accompli, comme un politicien qui r\u00e9p\u00e8te les m\u00eames phrases sur tous les plateaux t\u00e9l\u00e9, votre mission va consister \u00e0 faire votre propre publicit\u00e9 en r\u00e9p\u00e9tant ces trois phrases \u00e0 toutes les personnes que vous venez d\u2019identifier et qui peuvent influencer votre \u00e9valuation.
\nLors de ces discussions, profitez-en \u00e9galement pour demander directement des feedbacks. Les gens peuvent avoir oubli\u00e9 ce que vous avez fait, rappelez-le leur. Votre manager est cens\u00e9 s\u2019en occuper mais comme il est probable qu\u2019elle ou il soit pris par le temps, g\u00e9rez la situation de votre c\u00f4t\u00e9 en ayant ces conversations directement et en proposant \u00e0 vos interlocuteurs d\u2019envoyer des feedbacks a votre manager.
\nFinalement, pensez \u00e0 vos objectifs pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir et soyez pr\u00eats \u00e0 les d\u00e9fendre pendant votre entrevue finale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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