![\"\"](\"http:\/\/www.traitdunionmag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/TU111P6et72-1024x768.jpg\")
<\/p>\nLe 18 septembre dernier, s\u2019est tenue, \u00e0 Singapour, la quatri\u00e8me \u00e9dition du BNP Paribas Sustainability Future Forum. Avec 21 pays repr\u00e9sent\u00e9s, 680 participants et 44 intervenants, ce forum avait pour but d\u2019\u00e9changer et de trouver des solutions financi\u00e8res \u00e0 la crise climatique. A cette occasion, Trait d\u2019Union s\u2019est entretenu avec Pierre Rousseau, Senior Strategic Advisor Sustainable Business chez BNP Paribas.<\/p>\n
Par Catya Martin<\/p>\n
Trait d\u2019Union\u00a0:
\nA quelle probl\u00e9matique climatico-\u00e9conomique sommes-nous aujourd\u2019hui confront\u00e9s\u00a0?
\nPierre Rousseau\u00a0: Depuis toujours, on a s\u00e9par\u00e9 le d\u00e9veloppement \u00e9conomique des sujets environnementaux et sociaux. Or nous nous apercevons qu\u2019aujourd\u2019hui, les trois sont indissociables. Le probl\u00e8me de la plan\u00e8te n\u2019est ni environnemental, ni m\u00eame soci\u00e9tal.<\/p>\n
<\/p>\n
Il est purement et simplement\u00a0\u00e9conomique.<\/p>\n
Pour preuve, le Haze qui enfume aujourd\u2019hui Singapour n\u2019existerait pas si les fermiers indon\u00e9siens avaient les moyens financiers de d\u00e9fricher leurs terres autrement qu\u2019en les br\u00fblant. Si d\u2019un point de vue \u00e9conomique, rien n\u2019est fait localement pour sortir ces fermiers de la pauvret\u00e9 et globalement pour lutter contre les in\u00e9galit\u00e9s, le ph\u00e9nom\u00e8ne ne fera qu\u2019empirer. L\u2019air de Singapour deviendra de plus en plus toxique. Tout le syst\u00e8me s\u2019\u00e9croulera avec, dans son sillage, la plan\u00e8te dont les ressources et le capital s\u2019amenuisent de jour en jour. C\u2019est pourquoi il est capital aujourd\u2019hui d\u2019op\u00e9rer une int\u00e9gration progressive des probl\u00e8mes environnementaux et soci\u00e9taux dans le d\u00e9veloppement \u00e9conomique.<\/p>\n
Comment les acteurs \u00e9conomiques et financiers comptent-ils s\u2019y prendre\u00a0?
\nEn g\u00e9rant la transition, en sensibilisant clients et investissements sur l\u2019environnement et le social, en proposant des solutions de financement adapt\u00e9es, en valorisant des produits financiers dits verts.<\/p>\n
Un vrai challenge
\nG\u00e9rer une transition est toujours extr\u00eamement compliqu\u00e9. Il est illusoire de penser qu\u2019un claquement de doigts suffirait \u00e0 passer d\u2019un monde o\u00f9 tout va mal \u00e0 un autre o\u00f9 tout va bien. Il est \u00e9vident qu\u2019on ne peut pas, du jour au lendemain, demander aux Indiens d\u2019arr\u00eater de se fournir en \u00e9lectricit\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par le charbon sous pr\u00e9texte que ce dernier pollue. Le cas faisant, on paralyserait le pays \u00e0 tous les niveaux en privant d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 plus d\u2019un milliard d\u2019Indiens.<\/p>\n
Il faut donc relativiser les choses et emmener les populations, les gouvernements, les institutions, les acteurs \u00e9conomiques et financiers vers la transformation, vers le durable. Les gens doivent prendre des engagements en mati\u00e8re d\u2019environnement. Engageants, il faut qu\u2019ils soient applicables, v\u00e9rifiables et mesur\u00e9s. Pour \u00e7a il faut int\u00e9grer le capital de la terre (\u00e0 savoir toutes ses ressources\u00a0: le sol, les oc\u00e9ans, l\u2019air, et l\u2019eau) dans nos mod\u00e8les \u00e9conomiques. Chose qui, en finance, n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 faite. Il faut revoir la fa\u00e7on dont on liste les compagnies, dont on mesure leurs performances pour y int\u00e9grer l\u2019aspect environnement et le valoriser.<\/p>\n
L\u2019\u00e9quation finance et \u00e9conomie durable est-elle r\u00e9cente\u00a0?
\nLa sustainability a toujours \u00e9t\u00e9 un sujet d\u2019actualit\u00e9. Seule sa m\u00e9diatisation est r\u00e9cente. Ce concept \u00e9conomique du d\u00e9veloppement durable existe depuis les ann\u00e9es 1950. Les premi\u00e8res \u00e0 s\u2019engager dans cette voie furent les organisations non-gouvernementales (ONG), dont la Natural Conservation Society qui, d\u00e8s la fin de la Seconde Guerre mondiale aux Etats-Unis, tirait d\u00e9j\u00e0 la sonnette d\u2019alarme sur les r\u00e9percussions plan\u00e9taires d\u2019un consum\u00e9risme \u00e0 outrance. En 1972, les Nations unies cr\u00e9ent le Programme des Nations Unies pour l\u2019Environnement, l\u2019UNEP (1), et en 1995 sous l\u2019impulsion de soci\u00e9t\u00e9s priv\u00e9es, le conseil mondial des affaires pour le d\u00e9veloppement durable, le WBCSD (2), voit le jour.<\/p>\n
Qu\u2019en est-il de la \u00ab\u00a0sustainability\u00a0\u00bb dans le secteur bancaire\u00a0?
\nM\u00eame si les banques ont \u00e9t\u00e9 toujours pr\u00e9sentes sur le sujet, elles sont effectivement aujourd\u2019hui les derni\u00e8res \u00e0 rejoindre officiellement le mouvement. Pour en comprendre la raison, il convient de revenir sur la crise de 2008, sa gestion et ses cons\u00e9quences.<\/p>\n
Sa gestion. Pendant une dizaine d\u2019ann\u00e9es, elle a mobilis\u00e9 tout le secteur financier. Ce qui explique pourquoi les regroupements bancaires sur la sustainability n\u2019\u00e9mergent que maintenant. La preuve, le lancement officiel du PRB, Principles for Responsible Banking (4), qui regroupe 130 banques et 49 pays sur le financement durable, a \u00e9t\u00e9 officialis\u00e9 le 22 septembre dernier, lors de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des Nations unies. Quant aux banques centrales et autorit\u00e9s de march\u00e9s, leurs actions officielles en faveur de la Sustainability remontent \u00e0 deux ans seulement avec la cr\u00e9ation en d\u00e9cembre 2017 du NGFS, le Network for Greening the Financial System (3).<\/p>\n
Ses cons\u00e9quences. La crise en 2008 a eu un impact direct sur le mode de fonctionnement du syst\u00e8me financier. Avant 2008, les banques \u00e9taient le point central du financement de l\u2019\u00e9conomie. Apr\u00e8s la crise, les r\u00e9gulateurs de march\u00e9s ont fait en sorte que les banques ne puissent plus pr\u00eater de l\u2019argent \u00e0 long terme. Or pour financer cette transformation vers une \u00e9conomie durable, on a besoin d\u2019investir sur le long terme. Comme les banques ne peuvent d\u00e9sormais plus assurer seules cette fonction, elles doivent s\u2019accorder avec d\u2019autres acteurs financiers \u2013 investisseurs, banques priv\u00e9es, fonds de pensions, assurances \u2013 pour ensemble financer l\u2019\u00e9conomie de demain. Aujourd\u2019hui, c\u2019est tout un \u00e9cosyst\u00e8me financier qui se d\u00e9ploie.<\/p>\n
Enfin, au-del\u00e0 de la crise de 2008, rappelons que la banque ne vit pas isol\u00e9e du monde. Nous avons des clients institutionnels, corporate et priv\u00e9s, qui se transforment sous la pression de la soci\u00e9t\u00e9 et des normes r\u00e9glementaires. En 2025, par exemple, aucun v\u00e9hicule diesel ne pourrait plus \u00eatre vendu en Europe, Chine et Etats-Unis, ce qui va impacter consid\u00e9rablement l\u2019industrie automobile. Partout d\u00e9sormais, on mise sur les \u00e9nergies propres, sur le d\u00e9veloppement durable, sur les actes responsables envers la plan\u00e8te. Les banques se doivent de s\u2019adapter \u00e0 ce monde qui change.
\nLe monde de la finance est donc en train de changer\u2026
\nC\u2019est ind\u00e9niable. Aujourd\u2019hui, on ne peut plus se d\u00e9velopper sans prendre en compte l\u2019environnement et le social. Demain le financement de l\u2019\u00e9conomie se fera sous des conditions environnementales et sociales. Si aujourd\u2019hui ce n\u2019est pas encore la norme, dans le futur cela le deviendra. Peut-\u00eatre que demain on int\u00e9grera le \u00ab\u00a0Natural Capital\u00a0\u00bb dans la fa\u00e7on dont on mesurera la valeur d\u2019une action. Peut-\u00eatre que demain on indexera la performance sous condition de non destruction de l\u2019environnement et du social. Peut-\u00eatre que demain la profitabilit\u00e9 sera au service de la plan\u00e8te. Et sur ce point, je suis tr\u00e8s optimiste. Car la finance, dans un monde o\u00f9 la recherche et la technologie sont \u00e0 la pointe du progr\u00e8s, a les moyens de r\u00e9ussir cette transition vers une \u00e9conomie durable.<\/p>\n
Justement, comment les banques comptent-elles financer la sustainability\u00a0?
\nEn trois actes\u00a0: soutenir des entreprises qui misent sur des projets \u00e0 tendance nouvelle ; d\u00e9-risquer ces m\u00eames projets pour attirer les investisseurs\u00a0; optimiser le financement. C\u2019est un engagement en nous, la banque, et nos clients. Ce sont aussi des \u00e9changes entre nos clients et nos investisseurs pour ensemble mieux r\u00e9orienter et financer le capital.<\/p>\n
Comment vendre la sustainability aupr\u00e8s des investisseurs\u00a0?
\nEn continuant \u00e0 \u00eatre profitable, en allant vers l\u2019avant, tout en int\u00e9grant ce qui avant n\u2019\u00e9tait pas compt\u00e9, \u00e0 savoir l\u2019aspect environnemental et social.<\/p>\n
Changer le benchmark
\nHier lin\u00e9aire, l\u2019\u00e9conomie d\u2019aujourd\u2019hui est disruptive, o\u00f9 les risques, en termes d\u2019investissements, sont plus importants. Mais nous n\u2019avons pas le choix, nous ne pouvons plus refaire comme avant. Les pays \u00e9mergents en sont le parfait exemple. Avant les Chinois d\u00e9-commissionnaient leurs usines \u00e0 charbon en Afrique. Or de cela, l\u2019Afrique n\u2019en veut plus. Elle a bien mieux \u00e0 faire en cr\u00e9ant directement ses propres \u00e9nergies renouvelables.<\/p>\n
L\u2019Afrique est d\u2019ailleurs la r\u00e9gion dans le monde o\u00f9 le pourcentage d\u2019\u00e9nergie renouvelable est le plus \u00e9lev\u00e9. Le Kenya est \u00e0 75\u00a0% renouvelable, et probablement sera-t-il \u00e0 100\u00a0% en 2020. Quant aux Rwandais, ils vivent tr\u00e8s bien sans sac plastique. C\u2019est dans les pays dits d\u00e9velopp\u00e9s, en Europe notamment, que la transition sera la plus difficile. Car l\u2019op\u00e9ration n\u00e9cessitera de transformer l\u2019existant, soit d\u2019enlever pour remplacer.<\/p>\n
Quel est aujourd\u2019hui le plus gros enjeu environnemental\u00a0?
\nLa d\u00e9-carbonisation de l\u2019atmosph\u00e8re et la lutte contre la d\u00e9gradation de la biodiversit\u00e9 qui en d\u00e9coule.<\/p>\n
Sur les questions environnementales, comment se positionne l\u2019Asie par rapport au reste du monde\u00a0?
\nLes approches sont effectivement diff\u00e9rentes en fonction des pays. En Europe, on aurait tendance \u00e0 penser qu\u2019il faut \u00eatre r\u00e9gul\u00e9 avant de commencer \u00e0 agir. Aux Etats-Unis, si le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral est ferm\u00e9 \u00e0 toutes discussions, les villes et les entreprises sont en revanche extr\u00eamement engag\u00e9es dans la lutte contre le r\u00e9chauffement climatique. En Australie, ce sont les investisseurs qui s\u2019emparent de la cause. Au Japon, c\u2019est le pays entier qui endosse cette responsabilit\u00e9. En Chine, la pression vient du gouvernement qui met en place des actions extr\u00eamement efficaces. Disons qu\u2019ici, en Asie \u2014 et Afrique \u2014, la prise de conscience est r\u00e9elle et les actions en faveur de la plan\u00e8te sont prises et mises en place tr\u00e8s rapidement.<\/p>\n
Vous \u00eatiez \u00e0 Singapour dans le cadre de la 4e \u00e9dition du BNP Paribas Sustainable Future Forum. Quel \u00e9tait l\u2019objectif de ce forum\u00a0?
\nCela fait quatre ans que BNP Paribas organise ce forum. L\u2019id\u00e9e \u00e9tant de r\u00e9unir \u00e0 la m\u00eame table nos acteurs corporate et nos acteurs institutionnels, ici en Asie. De les sensibiliser au sujet des changements climatiques, de l\u2019int\u00e9gration de l\u2019environnement et du social dans leurs activit\u00e9s. De leur apporter des solutions et d\u2019\u00e9changer les exp\u00e9riences et pratiques de chacun.<\/p>\n
Si la finance ne va pas changer le monde \u00e0 elle seule, son r\u00f4le est cependant primordial. Car c\u2019est elle qui va financer la sustainability, qui va aider les entreprises \u00e0 se transformer, et qui, in fine, va permettre enfin \u00e0 la terre de respirer.<\/p>\n
(1) Programme des Nations unies pour l\u2019environnement, l\u2019UNEP a pour but de coordonner les activit\u00e9s des Nations unies dans le domaine de l\u2019environnement et d\u2019assister les pays dans la mise en \u0153uvre de politiques environnementales.
\n(2) World Business Council for Sustainable Development ou Conseil mondial des affaires pour le d\u00e9veloppement durable, le WBCSD est une association mondiale pilot\u00e9e par les PDG de quelques 190 entreprises unies par un engagement commun vis-\u00e0-vis du d\u00e9veloppement durable.
\n(3) Lanc\u00e9 au cours du One Planet Summit de Paris en d\u00e9cembre 2017, le NGFS, Network for Greening the Finance System ou R\u00e9seau pour le Verdissement du syst\u00e8me financier, regroupe 36 banques centrales et superviseurs. Ses objectifs sont multiples\u00a0: partager les meilleures pratiques, de contribuer au d\u00e9veloppement de la gestion des risques li\u00e9s au climat et \u00e0 l\u2019environnement dans le secteur bancaire, et mobiliser la finance classique afin de soutenir la transition vers une \u00e9conomie durable.
\n(4) Les Principes pour une banque responsable (PRB) sont une initiative de financement du Programme des Nations unies pour l\u2019Environnement (UNEP-FI) et de 30 banques fondatrices.\u00a0Ils ont \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9s sous forme de projet en novembre 2018 et sont pleinement op\u00e9rationnels depuis le 22 septembre 2019. Ils ont pour objectif de fournir un cadre permettant aux banques d\u2019aligner leur strat\u00e9gie, leur portefeuille et leurs pratiques commerciales sur les objectifs sociaux et environnementaux de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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