{"id":12017,"date":"2026-11-10T07:36:19","date_gmt":"2026-11-10T06:36:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.traitdunionmag.com\/?p=12017"},"modified":"2026-11-10T07:36:44","modified_gmt":"2026-11-10T06:36:44","slug":"the-french-catalyst-des-dejeuners-pour-connecter-les-dirigeants-a-hong-kong","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.traitdunionmag.com\/?p=12017","title":{"rendered":"The French Catalyst : des d\u00e9jeuners pour connecter les dirigeants \u00e0 Hong Kong"},"content":{"rendered":"\n

D\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent \u00e0 Londres, Paris, Singapour et Bangkok, The French Catalyst annonce son lancement \u00e0 Hong Kong le 12 novembre, avec Hubert V\u00e9drine comme premier invit\u00e9. Son fondateur et pr\u00e9sident, Christophe Ragot, d\u00e9fend un format qui privil\u00e9gie les \u00e9changes de fond et les rencontres cibl\u00e9es plut\u00f4t que les cocktails de networking.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par Catya Martin<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Un d\u00e9jeuner plut\u00f4t qu\u2019une soir\u00e9e suppl\u00e9mentaire dans un agenda charg\u00e9 : c\u2019est le pari de The French Catalyst<\/strong>, un cercle de dirigeants francophones qui entend conjuguer rencontres professionnelles et r\u00e9flexion. \u00c0 chaque rendez-vous, une personnalit\u00e9 issue notamment de la diplomatie, de la g\u00e9opolitique ou du monde intellectuel vient partager son exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019origine du projet, Christophe Ragot part d\u2019un constat simple : les dirigeants disposent souvent d\u2019un r\u00e9seau important, mais de peu de temps pour l\u2019entretenir autrement. Entre d\u00e9placements professionnels et vie familiale, les \u00e9v\u00e9nements du soir ne correspondent pas toujours \u00e0 leurs contraintes.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Quand ils rentrent de trois ou quatre jours de d\u00e9placement, parfois \u00e0 l\u2019autre bout du monde, le soir ils sont soit fatigu\u00e9s, soit donnent priorit\u00e9 \u00e0 la famille<\/em> \u00bb, explique-t-il. Le d\u00e9jeuner lui appara\u00eet donc comme un cr\u00e9neau plus adapt\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Hong Kong, une \u00e9tape naturelle<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019implantation hongkongaise s\u2019inscrit dans une logique de mobilit\u00e9 internationale. Les membres voyagent entre les places \u00e9conomiques et changent aussi de pays au fil de leur carri\u00e8re. Pour Christophe Ragot, le r\u00e9seau doit pouvoir accompagner ces parcours, de l\u2019Europe \u00e0 l\u2019Asie.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s Singapour et Bangkok, Hong Kong repr\u00e9sente ainsi une \u00e9tape importante. Mais dans une ville qui compte d\u00e9j\u00e0 de nombreux clubs et r\u00e9seaux d\u2019affaires, le fondateur ne revendique pas de remplacer les structures existantes.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab On n\u2019a pas vocation \u00e0 bouleverser les \u00e9cosyst\u00e8mes qui sont en place<\/em> \u00bb, pr\u00e9cise-t-il. La diff\u00e9rence recherch\u00e9e tient plut\u00f4t \u00e0 l\u2019objectif des rencontres : renforcer le leadership des participants, en leur apportant des perspectives utiles \u00e0 leurs responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Gestion de crise, diplomatie, g\u00e9opolitique ou philosophie : les sujets doivent permettre de prendre du recul, mais aussi de repartir avec des enseignements applicables dans l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Des plans de table pr\u00e9par\u00e9s en amont<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Autre \u00e9l\u00e9ment central du dispositif : les rencontres ne sont pas enti\u00e8rement laiss\u00e9es au hasard. Avant chaque d\u00e9jeuner, l\u2019\u00e9quipe cherche \u00e0 comprendre les attentes professionnelles, personnelles et intellectuelles des membres.<\/p>\n\n\n\n

Une semaine avant l\u2019\u00e9v\u00e9nement, les participants re\u00e7oivent la liste des pr\u00e9sents. Une plateforme leur permet de signaler les personnes qu\u2019ils souhaiteraient rencontrer. \u00c0 partir de ces informations, les organisateurs construisent un plan de table, transmis la veille.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019objectif n\u2019est pas de multiplier les contacts, mais de favoriser deux ou trois \u00e9changes pertinents, autour de tables de neuf ou dix personnes. Un dirigeant du luxe peut ainsi rencontrer des profils ext\u00e9rieurs \u00e0 son secteur, plut\u00f4t que retrouver uniquement des interlocuteurs qu\u2019il conna\u00eet d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Cette pr\u00e9paration vise aussi les professionnels install\u00e9s depuis longtemps en Asie, qui peuvent avoir le sentiment de fr\u00e9quenter toujours les m\u00eames cercles.<\/p>\n\n\n\n

Des personnalit\u00e9s pour nourrir la r\u00e9flexion<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour son lancement hongkongais, The French Catalyst annonce Hubert V\u00e9drine, avant des rencontres avec l\u2019explorateur Mike Horn puis l\u2019amiral Nicolas Vaujour.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 du prestige des noms, Christophe Ragot insiste sur la pr\u00e9paration des interventions. Les th\u00e8mes sont travaill\u00e9s avec les invit\u00e9s pour r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations des dirigeants. Dans le cas d\u2019Hubert V\u00e9drine, le sujet pr\u00e9cis doit \u00eatre arr\u00eat\u00e9 une semaine avant le d\u00e9jeuner afin de tenir compte de l\u2019\u00e9volution de l\u2019actualit\u00e9 internationale.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019apprentissage doit \u00e9galement venir des \u00e9changes entre participants. L\u2019intervention donne une impulsion, puis les conversations \u00e0 table permettent de confronter les exp\u00e9riences et de prolonger la r\u00e9flexion. C\u2019est cette fonction de d\u00e9clencheur qui explique le nom de \u00ab Catalyst \u00bb<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Une adh\u00e9sion apr\u00e8s un premier d\u00e9jeuner<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le cercle s\u2019adresse aux dirigeants, mais pas uniquement aux patrons de grands groupes. Entrepreneurs et investisseurs peuvent \u00e9galement le rejoindre. Christophe Ragot met en avant un \u00e9tat d\u2019esprit commun : l\u2019envie d\u2019apprendre, de rester inform\u00e9 et d\u2019enrichir sa pratique du leadership.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019adh\u00e9sion passe obligatoirement par un premier d\u00e9jeuner, apr\u00e8s un \u00e9change avec l\u2019\u00e9quipe. Le candidat d\u00e9couvre ainsi le fonctionnement du r\u00e9seau avant qu\u2019une d\u00e9cision soit prise d\u2019un commun accord.<\/p>\n\n\n\n

Pour mesurer la r\u00e9ussite du lancement, le fondateur retiendra surtout les retours des participants : ont-ils appris quelque chose, fait des rencontres int\u00e9ressantes et pass\u00e9 un bon moment ? Une ambition simple, qui r\u00e9sume la promesse du cercle : faire du d\u00e9jeuner un temps r\u00e9ellement utile, au-del\u00e0 de l\u2019\u00e9change de cartes de visite.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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