{"id":11111,"date":"2026-04-07T05:45:09","date_gmt":"2026-04-07T04:45:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.traitdunionmag.com\/?p=11111"},"modified":"2026-04-07T05:45:09","modified_gmt":"2026-04-07T04:45:09","slug":"rencontre-avec-philippe-larose-lart-de-concilier-creativite-et-realisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.traitdunionmag.com\/?p=11111","title":{"rendered":"Rencontre avec Philippe Larose : L\u2019art de concilier cr\u00e9ativit\u00e9 et r\u00e9alisation"},"content":{"rendered":"\n

Depuis 2001, Phil Design con\u00e7oit et r\u00e9alise des projets de design sur mesure pour des maisons de luxe, des enseignes premium, des boutiques locales et des r\u00e9sidences priv\u00e9es. Fond\u00e9e par Philippe Larose, l\u2019agence allie savoir-faire technique, exigence propre au luxe et libert\u00e9 cr\u00e9ative. Rencontre avec son fondateur, qui revient sur son parcours, ses succ\u00e8s en Asie, la philosophie de son agence et ses ambitions pour l\u2019avenir.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Propos recueillis par Catya Martin<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Pour commencer, pouvez-vous nous raconter votre parcours et ce qui vous a pouss\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er Phil Design en 2001 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Philippe Larose : Je vais commencer par un bref historique. J\u2019ai suivi une formation artistique \u00e0 l\u2019\u00c9cole Boulle, puis j\u2019ai travaill\u00e9 pendant pr\u00e8s de quatre ans dans les d\u00e9cors de th\u00e9\u00e2tre, o\u00f9 j\u2019ai appris la cr\u00e9ation mais surtout la r\u00e9alisation et les techniques de peinture. Progressivement, j\u2019ai bifurqu\u00e9 vers le merchandising et le design retail : j\u2019ai int\u00e9gr\u00e9 la partie d\u00e9veloppement design et le suivi de r\u00e9alisations pour Lanc\u00f4me en Europe. C\u2019est l\u00e0 que j\u2019ai d\u00e9couvert l\u2019univers de la cosm\u00e9tique et que j\u2019ai appris le m\u00e9tier dans un environnement tr\u00e8s exigeant.<\/p>\n\n\n\n

Quelle a \u00e9t\u00e9 votre premi\u00e8re grande r\u00e9ussite marquante, et en quoi cela vous influence-t-il encore aujourd\u2019hui ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il y en a plusieurs. L\u2019un des premiers projets importants fut la cr\u00e9ation de l\u2019image de marque pour une marque cor\u00e9enne, La Neige. Culturalement, ce fut un choc : nous \u00e9tions deux face \u00e0 vingt-cinq personnes muettes, dans une salle o\u00f9 personne ne r\u00e9agissait \u2014 jusqu\u2019\u00e0 ce que le CEO l\u00e2che un mot en cor\u00e9en et quitte la pi\u00e8ce : \u00ab c\u2019est bien \u00bb. La rencontre s\u2019est transform\u00e9e en une longue r\u00e9union de trois heures o\u00f9, finalement, nous avons appris \u00e0 communiquer et \u00e0 travailler ensemble. Ce projet m\u2019a beaucoup appris sur l\u2019adaptation culturelle et la patience.
Un autre projet notable fut avec une marque chinoise qui, \u00e0 l\u2019origine, copiait L\u2019Occitane. J\u2019ai \u00e9t\u00e9 surpris de l\u2019envergure de leur r\u00e9seau (plus de 500 points de vente) et, sans r\u00e9ponse initiale \u00e0 mon devis, ils m\u2019ont invit\u00e9 \u00e0 P\u00e9kin.
\u00c0 mon arriv\u00e9e \u00e0 l\u2019h\u00f4tel, j\u2019ai d\u00e9couvert toute l\u2019\u00e9quipe \u2013 y compris le CEO, sa femme et ses enfants \u2013 en pyjama lors du petit-d\u00e9jeuner. Malgr\u00e9 ce d\u00e9part surprenant, cinq jours plus tard, j\u2019ai re\u00e7u le paiement int\u00e9gral du devis, sans aucune n\u00e9gociation. Nous avons collabor\u00e9 pendant plus de trois ans. Ces exp\u00e9riences m\u2019ont enseign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une grande flexibilit\u00e9 culturelle et la capacit\u00e9 \u00e0 construire des relations de confiance sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n

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Comment d\u00e9cririez-vous la mission et les valeurs de Phil Design ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Notre mission est de transformer une vision, qu\u2019elle soit sous forme de dessin ou d\u2019id\u00e9e, en une r\u00e9alit\u00e9 physique fid\u00e8le \u00e0 l\u2019identit\u00e9 de la marque ou du client. Nos valeurs sont simples : le plaisir de travailler ensemble, l\u2019entraide, le respect mutuel et l\u2019exigence. Pour moi, il est essentiel que chacun prenne du plaisir dans son travail. Une \u00e9quipe \u00e9panouie est une \u00e9quipe performante.<\/p>\n\n\n\n

Vous dites que le design est au c\u0153ur de l\u2019identit\u00e9 de marque. Que cela signifie-t-il concr\u00e8tement ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le design n\u2019est pas une d\u00e9coration accessoire : c\u2019est la traduction physique de l\u2019\u00e2me d\u2019une marque. Dans le luxe, chaque d\u00e9tail, mat\u00e9riau et proportion raconte une histoire. Un design approximatif brouille le message de la marque. Notre r\u00f4le est de garantir, respecter et magnifier cette identit\u00e9 dans l\u2019espace.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez r\u00e9cemment ouvert votre client\u00e8le au-del\u00e0 du luxe. Pourquoi ce choix et quelles opportunit\u00e9s voyez-vous ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Travailler pour les grandes maisons m\u2019a inculqu\u00e9 une rigueur extr\u00eame. Mais ces maisons ont des identit\u00e9s tr\u00e8s codifi\u00e9es, difficiles \u00e0 faire \u00e9voluer. S\u2019ouvrir \u00e0 d\u2019autres secteurs \u2014 bureaux, boutiques locales, r\u00e9sidentiel \u2014 nous offre un terrain de jeu cr\u00e9atif plus libre. Cela permet d\u2019exp\u00e9rimenter de nouveaux mat\u00e9riaux et d\u2019appliquer la rigueur du luxe \u00e0 des projets plus vari\u00e9s. Un exemple concret : nous avons r\u00e9cemment travaill\u00e9 avec une \u00e9picerie fine fran\u00e7aise, Chez Raymond de Paris, pour cr\u00e9er un espace chaleureux et fonctionnel, en r\u00e9utilisant des mat\u00e9riaux de nos anciens projets. Ce type de collaboration, plus flexible et cr\u00e9ative, nous permet d\u2019innover tout en appliquant la rigueur acquise dans le luxe.<\/p>\n\n\n\n

Est-ce que cette diversification va changer votre positionnement vis \u00e0 vis des clients historiques ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Non. Nous avons une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e : des project managers travaillent depuis longtemps avec nos clients historiques. Ces relations resteront intactes et notre mani\u00e8re de travailler avec le luxe ne changera pas.<\/p>\n\n\n\n

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La relation avec un particulier est diff\u00e9rente de celle avec une entreprise. Comment adaptez-vous votre approche pour le r\u00e9sidentiel ou les propri\u00e9taires de r\u00e9sidences secondaires ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est plus intime et personnel : il faut du temps pour conna\u00eetre la personne, ses go\u00fbts, son mode de vie. L\u2019approche est davantage psychologique : comprendre les usages, la famille, la mani\u00e8re de vivre l\u2019espace pour cr\u00e9er quelque chose qui leur ressemble tout en restant fonctionnel. Le processus est plus long mais la part de cr\u00e9ation pure est plus importante et partag\u00e9e avec le client.<\/p>\n\n\n\n

Quels services proposez-vous aux particuliers ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une offre cl\u00e9 en main, de A \u00e0 Z \u2014 conception, mobilier sur mesure, r\u00e9novation, suivi de r\u00e9alisation et installation. Nous avons une \u00e9quipe polyvalente qui couvre la cr\u00e9ation, le suivi et l\u2019ex\u00e9cution jusqu\u2019au handover.<\/p>\n\n\n\n

Proposer un service \u00ab full cycle \u00bb exige de ma\u00eetriser toutes les \u00e9tapes. Comment l\u2019organisez-vous en interne ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous r\u00e9partissons les comp\u00e9tences : cr\u00e9ation, suivi de projet, management et liaison avec l\u2019usine. La communication entre les designers et les \u00e9quipes de r\u00e9alisation est essentielle : ceux qui con\u00e7oivent doivent savoir ce qui est r\u00e9alisable dans les contraintes budg\u00e9taires et techniques. Chacun apprend de l\u2019autre pour garantir la faisabilit\u00e9 et la qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Quel est le r\u00f4le pr\u00e9cis des \u00e9quipes et de votre usine en Chine continentale ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les designers, dont certains travaillent avec moi, d\u00e9veloppent le concept et les d\u00e9tails. Les \u00ab draftmen \u00bb bas\u00e9s \u00e0 l\u2019usine r\u00e9alisent les dessins techniques, les rendus 3D haute r\u00e9solution et pr\u00e9parent la production. La directrice supervise l\u2019\u00e9quipe de project managers qui fait le lien entre clients, designers et usine. Pour l\u2019Asie, nous nous appuyons aussi sur des partenaires locaux pour l\u2019installation et les travaux g\u00e9n\u00e9raux (\u00e9lectricit\u00e9, menuiserie, climatisation\u2026).<\/p>\n\n\n\n

Vous avez gard\u00e9 des partenariats en Asie depuis L\u2019Or\u00e9al ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Oui. Beaucoup de partenaires historiques avec qui nous avons travaill\u00e9 sont toujours actifs. Certains datent de plus de 20 \u00e0 25 ans : c\u2019est un gage de confiance. La fiabilit\u00e9 et la qualit\u00e9 priment, m\u00eame si cela signifie parfois ne pas chercher le prix le plus bas.<\/p>\n\n\n\n

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Quels d\u00e9fis de production rencontrez-vous le plus souvent, et comment les g\u00e9rez-vous ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les probl\u00e8mes de timing et de transport sont rares mais peuvent arriver : typhons, retards de bateaux, etc. Nous int\u00e9grons des marges, anticipons autant que possible et communiquons avec nos clients. Quand le retard d\u00e9passe quelques jours, il devient difficile de rattraper le calendrier d\u2019ouverture, mais la plupart de nos clients sont compr\u00e9hensifs.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est ce qui diff\u00e9rencie un projet pour une maison de haute joaillerie d\u2019un projet pour un particulier ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La diff\u00e9rence est radicale. Pour une maison de luxe, la direction est tr\u00e8s cadr\u00e9e : mat\u00e9riaux, budget et identit\u00e9 sont stricts. Notre r\u00f4le est d\u2019ex\u00e9cuter avec perfection.
Pour un particulier ou une marque naissante, le client ne sait souvent pas exactement ce qu\u2019il veut : nous l\u2019accompagnons, le conseillons, comprenons son mode de vie et co-cr\u00e9ons l\u2019espace. La part de cr\u00e9ation pure est plus importante.<\/p>\n\n\n\n

Quels crit\u00e8res avez-vous pour choisir vos clients et projets ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous s\u00e9lectionnons les projets que nous sommes s\u00fbrs de bien pouvoir g\u00e9rer. Si le timing est trop serr\u00e9 ou si nous n\u2019avons pas les ressources n\u00e9cessaires, nous pr\u00e9f\u00e9rons refuser. La capacit\u00e9 \u00e0 livrer un travail de qualit\u00e9 dans les contraintes donn\u00e9es est notre premier crit\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Et sur la durabilit\u00e9 : quelles actions concr\u00e8tes menez-vous en mati\u00e8re de mat\u00e9riaux, d\u2019approvisionnement et de gestion des d\u00e9chets ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les marques de luxe nous ont beaucoup appris sur les mat\u00e9riaux et les m\u00e9thodes. Nous avons men\u00e9 des audits environnementaux, form\u00e9 les \u00e9quipes et am\u00e9lior\u00e9 les pratiques en usine : cabines de peinture avec r\u00e9cup\u00e9ration, port syst\u00e9matique d\u2019\u00e9quipements de protection, tri et r\u00e9cup\u00e9ration des d\u00e9chets (bois, m\u00e9tal, peintures). Nous cherchons en permanence \u00e0 utiliser des mat\u00e9riaux moins polluants et \u00e0 am\u00e9liorer nos process.<\/p>\n\n\n\n

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Comment avez-vous structur\u00e9 votre \u00e9quipe entre Hong Kong, la Chine et le reste de l\u2019Asie ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La structure est simple : une directrice de cr\u00e9ation travaille avec moi pour la partie cr\u00e9ative, des designers \u00e0 Hong Kong g\u00e8rent la relation client et le project management. Une directrice supervise les project managers et la liaison avec l\u2019usine. Pour les installations hors Chine, nous nous appuyons sur des partenaires locaux historiques et fiables.<\/p>\n\n\n\n

Quelle culture interne souhaitez vous instaurer chez Phil Design ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le plaisir de travailler ensemble est central. J\u2019ai appris chez L\u2019Or\u00e9al que pour bien travailler il faut se faire plaisir. Je veux que l\u2019\u00e9quipe vienne travailler avec plaisir : c\u2019est ce qui retient les talents et permet la transmission du savoir faire. Ma philosophie est la croissance ma\u00eetris\u00e9e : \u00e9voluer doucement, mesurer les risques et savoir refuser un projet si nous ne pouvons pas l\u2019assurer \u00e0 100 %.<\/p>\n\n\n\n

Quel projet vous a le plus challeng\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La boutique Bulgari \u00e0 Hainan fut tr\u00e8s exigeante : nouveau concept, nombreux d\u00e9tails techniques, changements en phase de construction et mat\u00e9riaux difficiles \u00e0 obtenir localement. Gr\u00e2ce \u00e0 une communication \u00e9troite et une grande transparence, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 ouvrir \u00e0 temps. Ce fut un vrai partenariat.<\/p>\n\n\n\n

Une anecdote de chantier avec un impr\u00e9vu m\u00e9morable ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une fois, pour L\u2019Or\u00e9al \u00e0 Cannes, j\u2019\u00e9tais responsable de projet pour un salon avec toutes les marques. Nos meubles \u00e9taient trop grands pour passer par les ascenseurs et les escaliers lors du montage \u2014 nous avions trois jours.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s une nuit blanche, nous avons trouv\u00e9 une solution : les transporter par grue. C\u2019\u00e9tait co\u00fbteux mais nous avons r\u00e9ussi l\u2019installation et tout s\u2019est bien pass\u00e9. C\u2019est rest\u00e9 une anecdote m\u00e9morable chez L\u2019Or\u00e9al.<\/p>\n\n\n\n

Un projet dont vous \u00eates particuli\u00e8rement fier ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La boutique Guerlain au Vietnam, situ\u00e9e dans un monument historique, nous a confront\u00e9s \u00e0 des contraintes extr\u00eames : il \u00e9tait interdit de percer ou d\u2019endommager les murs. Nous avons con\u00e7u des \u00e9l\u00e9ments \u00ab flottants \u00bb, ind\u00e9pendants des murs, et repens\u00e9 enti\u00e8rement la construction du mobilier. Le r\u00e9sultat a inspir\u00e9 la marque pour ses futurs concepts : une solution plus efficace, plus rapide et moins co\u00fbteuse \u00e0 installer.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont vos ambitions de croissance pour les 3\u20135 prochaines ann\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous voulons conserver notre niveau d\u2019exigence avec nos clients historiques et d\u00e9velopper davantage le travail pour des petites marques en retail, sur des budgets plus modestes mais cr\u00e9atifs. Nous sommes d\u00e9j\u00e0 sollicit\u00e9s par des marques tha\u00eflandaises et d\u2019autres petits retailers : ce sont des projets excitants. Nous privil\u00e9gions une croissance humaine et ma\u00eetris\u00e9e, \u00e9ventuellement via des partenariats align\u00e9s sur nos valeurs.<\/p>\n\n\n\n

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Quel conseil donneriez vous aux jeunes designers ou startups qui veulent se lancer dans le retail design de luxe ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Travailler dans une grande maison peut \u00eatre tr\u00e8s formateur : vous y apprenez les contraintes, la rigueur, les exigences de budget et de timing. Cela m\u2019a beaucoup aid\u00e9 \u00e0 comprendre les attentes et \u00e0 structurer ma propre agence. Apprenez ces r\u00e8gles, puis construisez votre flexibilit\u00e9 et votre capacit\u00e9 d\u2019adaptation.<\/p>\n\n\n\n

O\u00f9 voyez vous Phil Design dans dix ans ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

J\u2019aimerais en reparler ici dans dix ans avec vous (rires).
Plus s\u00e9rieusement, je ne cherche pas \u00e0 b\u00e2tir une \u00e9norme multinationale : je souhaite rester \u00e0 taille humaine, fiable, agile et capable de saisir de bonnes opportunit\u00e9s. Si un partenariat intervient, il devra partager notre vision humaine et positive.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

D\u00e9couvrez leurs r\u00e9alisations et commencez votre propre transformation sur www.phildesignltd.com<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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