{"id":10498,"date":"2025-11-13T03:13:48","date_gmt":"2025-11-13T02:13:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.traitdunionmag.com\/?p=10498"},"modified":"2025-11-13T03:13:49","modified_gmt":"2025-11-13T02:13:49","slug":"le-jour-ou-jai-quitte-bill-gates-par-christophe-aulnette","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.traitdunionmag.com\/?p=10498","title":{"rendered":"Le jour o\u00f9 j\u2019ai quitt\u00e9 Bill Gates par Christophe Aulnette"},"content":{"rendered":"\n

A 43 ans, Christophe Aulnette avait d\u00e9croch\u00e9 son \u00ab\u00a0dreamjob\u00a0\u00bb\u00a0: diriger Microsoft France. Il a pourtant d\u00e9cid\u00e9 de tourner le dos au confort d\u2019une multinationale pour donner un sens \u00e0 sa vie professionnelle. Vingt ans plus tard, il raconte ses choix, ses doutes et ses \u00e9checs. Invit\u00e9 par le club French Founders* \u00e0 Hong Kong, il partage son v\u00e9cu et ses conseils pour \u00ab\u00a0b\u00e2tir son deuxi\u00e8me acte\u00a0\u00bb. Il conseille aujourd\u2019hui des entreprises dans le secteur de la tech.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Propos recueillis par Anne-Claire Poignard<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Le 18 janvier 2005, vous \u00eates au t\u00e9l\u00e9phone avec Steve Ballmer, celui qui a succ\u00e9d\u00e9 \u00e0 Bill Gates \u00e0 la t\u00eate de Microsoft. Vous lui annoncez que vous quittez l\u2019entreprise ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Oui. Je solde ainsi 17 ans de vie professionnelle dans une entreprise qui, depuis que j\u2019y travaille, a multipli\u00e9 son chiffre d\u2019affaires par plus de quarante. Les gens m\u2019ont pris pour un fou. Moi je voulais sortir du cocon. Je ne mesurais pas, \u00e0 l\u2019\u00e9poque, \u00e0 quel point j\u2019\u00e9tais mal pr\u00e9par\u00e9 pour la suite. C\u2019est le propre de nombreux cadres dirigeants.<\/p>\n\n\n\n

Vous racontez avoir fait l\u2019exp\u00e9rience de \u00ab la chute \u00bb ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je suis tomb\u00e9 d\u2019une \u00e9chelle. J\u2019\u00e9tais entr\u00e9 chez Microsoft \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 26 ans comme ing\u00e9nieur commercial et j\u2019avais gravi tous les \u00e9chelons. A la fin des ann\u00e9es 80, Microsoft c\u2019\u00e9tait une sorte de start-up. On \u00e9tait une cinquantaine de personnes en France, 2500 dans le monde. Quand j\u2019en ai parl\u00e9 \u00e0 mes parents, ils m\u2019ont demand\u00e9 de r\u00e9p\u00e9ter trois fois le nom. En France, c\u2019\u00e9tait l\u2019\u00e9poque du Minitel. Je rentrais dans une entreprise o\u00f9 le patron, Bill Gates, avait une vision : \u00ab un ordinateur dans chaque foyer, un ordinateur sur chaque bureau \u00bb. C\u2019\u00e9tait pr\u00e9curseur. L\u2019entreprise a grandi, elle s\u2019est structur\u00e9e et elle m\u2019a donn\u00e9 beaucoup d\u2019opportunit\u00e9s en France \u00e0 l\u2019international. J\u2019avais l\u2019impression d\u2019\u00eatre au c\u0153ur du r\u00e9acteur et j\u2019ai, quelque part, surestim\u00e9 mon employabilit\u00e9 \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n

Quel a \u00e9t\u00e9 le moment de bascule ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est difficile d\u2019identifier un moment o\u00f9 j\u2019ai pris la d\u00e9cision de partir, c\u2019est plus un glissement progressif. J\u2019\u00e9tais \u00e0 la t\u00eate de Microsoft en France, c\u2019\u00e9tait pour moi le meilleur job qui existait. Mais je me disais : \u00ab si on me remplace, l\u2019entreprise continuera \u00e0 fonctionner<\/em> \u00bb. J\u2019ai r\u00e9alis\u00e9 que ce qui me motivait c\u2019\u00e9tait de ressentir l\u2019impact de ce que je faisais. J\u2019avais envie d\u2019\u00eatre capitaine d\u2019un bateau plus petit plut\u00f4t qu\u2019officier d\u2019un grand navire.<\/p>\n\n\n\n

Vous plongez alors dans les tumultes de la reconversion professionnelle ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je prends les commandes du groupe Altran mais l\u2019aventure ne se passe pas comme pr\u00e9vu. Je quitte apr\u00e8s 18 mois. Je me confronte \u00e0 la question la plus difficile : \u00ab qu\u2019est-ce que j\u2019ai vraiment envie de faire ?<\/em> \u00bb. A ce moment-l\u00e0, je fais tout ce qu\u2019il ne faut pas faire : je m\u2019agite, j\u2019active mon r\u00e9seau de fa\u00e7on fr\u00e9n\u00e9tique. Mais quand vous allez voir des patrons d\u2019entreprise sans formuler en amont votre demande et votre projet, votre posture est victimaire. Vous racontez vos malheurs, vous avez une \u00e9coute attentive, mais vous repartez avec une \u00e9tiquette de looser sur le front. Ce sont des cartouches qu\u2019il ne faut pas griller, j\u2019ai commenc\u00e9 par bien les griller !<\/p>\n\n\n\n

Vous confiez sans d\u00e9tour avoir fait le mauvais choix mais pris la bonne d\u00e9cision ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00catre dans l\u2019incertitude, c\u2019est le propre de toute transition. On sait ce qu\u2019on a, on ne sait pas ce qu\u2019on va trouver. Apr\u00e8s la m\u00e9saventure Altran, j\u2019\u00e9tais groggy mais je go\u00fbtais cette libert\u00e9 de me dire : \u00ab je vais faire ce que j\u2019ai vraiment envie de faire<\/em> \u00bb. J\u2019ai un peu err\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 trouver un projet qui corresponde \u00e0 des qualit\u00e9s que j\u2019ai, des choses que j\u2019aime faire et que je peux monnayer. J\u2019ai \u00e9crit ce livre parce que, ce que j\u2019ai v\u00e9cu, une large population de cadres l\u2019exp\u00e9rimente aujourd\u2019hui. A un moment o\u00f9 les carri\u00e8res sont plus fragment\u00e9es, la retraite plus lointaine et hypoth\u00e9tique, chacun doit, t\u00f4t ou tard, se r\u00e9inventer.<\/p>\n\n\n\n

Quel a \u00e9t\u00e9 votre moteur pour rebondir ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il faut \u00eatre capable de se d\u00e9barrasser du logo. En tant que dirigeant, si l\u2019on se confond avec sa marque, que l\u2019on se laisse persuader qu\u2019on l\u2019incarne, on peut \u00eatre tent\u00e9 de se retourner sur sa gloire pass\u00e9e. Faire le deuil de mon statut, aborder les choses avec app\u00e9tit et ouverture m\u2019ont permis de trouver l\u2019\u00e9nergie de me red\u00e9finir.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 du r\u00e9cit personnel, votre livre est aussi un questionnement des modes de fonctionnement RH actuels ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il est urgent d\u2019en finir avec le credo : \u00ab Venez r\u00e9aliser votre projet professionnel dans notre entreprise<\/em> \u00bb et d\u2019affirmer plut\u00f4t : \u00ab Votre passage dans notre entreprise va vous permettre de r\u00e9aliser votre projet de vie<\/em> \u00bb. Un nouveau mod\u00e8le d\u2019organisation est possible. C\u2019est ce que j\u2019appelle \u00ab l\u2019entreprise respirante<\/em> \u00bb. Les directions des ressources humaines pourraient faciliter des alternances entre l\u2019entreprise et le monde ext\u00e9rieur tout au long de l\u2019itin\u00e9raire professionnel afin de pr\u00e9parer leurs cadres \u00e0 l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une sortie. Le plus important ce n\u2019est pas l\u2019emploi mais l\u2019employabilit\u00e9 c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019ensemble des comp\u00e9tences que je d\u00e9veloppe dans l\u2019entreprise et que je vais pouvoir utiliser dans un environnement diff\u00e9rent. J\u2019ai encore du mal \u00e0 convaincre sur ce point !<\/p>\n\n\n\n

—————————-<\/p>\n\n\n\n

* Cr\u00e9\u00e9 en 2014 \u00e0 Miami, French Founders est un r\u00e9seau business francophone international qui met \u00e0 disposition de ses membres et entreprises partenaires une plateforme digitale et une \u00e9quipe pour faciliter les \u00e9changes et cr\u00e9er des opportunit\u00e9s business. A Hong Kong, Anne Previdi est directrice de la zone APAC.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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